وصفات جديدة

كلمة الفم: The Lunch Belle's Best of New York

كلمة الفم: The Lunch Belle's Best of New York


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

غداء الحسناء هي مدونة لمراجعة المطاعم مقرها في مدينة نيويورك تعرض أدلة الحي ونصائح للسائحين. تحقق من اختياراتها لبعض نجوم مشهد الطهي في نيويورك.

الغداء: ليكول

مولع ب: بلو هيل في ستون بارنز

القيمة الأفضل: عشاء Prix-Fixe بقيمة 35 دولارًا في Nougatine

مشهد البار / المشروبات: بار وتراس كروسبي

غداء عمل: بيكولين

برجر: بيتر لوغر ستيك هاوس

بيتزا: لاسو

ساندويتش: "تروبيا" في سالومي

شاحنة الغذاء: إيدولو تاكو شاحنة

إقليمي: بلو هيل في ستون بارنز

جوهرة مخفية: مطعم جيد

المكسيكي / أمريكا اللاتينية: آه شيواوا

التايلاندية / جنوب شرق آسيا: لاوت

قائمة النبيذ: أنفورا

صينى: تشيناتاون براسيري

شريحة لحم: ولفغانغ

إيطالي: كواترو جاسترونوميا إيطاليانا

الحلويات: باتركب باكشوب

هندي: ضبا

نباتي: حلوى الأوساخ


يشارك مالكو استوديو اليوغا أسرار نجاح الأعمال

لقد سمعناها جميعًا مرات عديدة في فصول اليوجا لدينا ، فقد أصبحت تقريبًا تعويذة. اليوغا ليست عن المنافسة. كيف إذن يوفق رواد أعمال اليوجا وأصحاب الاستوديوهات بين حكمة ممارستهم وواقع عالم الأعمال؟ وكيف يتم الحصول على حصة السوق في سوق اليوغا المزدحم بشكل متزايد؟

في السنوات القليلة الماضية ، كان هناك انفجار في استوديوهات اليوغا التي تم افتتاحها في جميع أنحاء البلاد. تمثل هذه الاستوديوهات الوليدة استجابة لشعبية اليوجا المتزايدة ، مع الملايين من الأشخاص الذين يمارسون رياضة اليوجا ، وفقًا لصحيفة USA Today. قد تكون اليوجا مزدهرة ، ولكن المنافسة كذلك حيث يشبع رواد أعمال اليوجا السوق ويقسمون الفطيرة لاكتساب الطلاب.

طلبنا من بعض مالكي الاستوديو مشاركة أسرارهم في البقاء والازدهار في سوق اليوم. هناك العديد من نماذج الأعمال المختلفة لإدارة استوديو يوغا ناجح. يمكنك تشغيل عرض فردي ، أو تكوين شراكة مع العديد من معلمي اليوجا ، أو الدخول بخبرة تجارية فقط ، أو بدء مؤسسة غير ربحية ، أو فتح امتياز مثل بيكرام ، أو تقديم استوديو متعدد الاتجاهات يتضمن العناية بالجسم والطعام ومنافذ البيع بالتجزئة.

اتخذ مالكو الاستوديو الذين تمت مقابلتهم في هذا المقال نهجًا متنوعًا لأعمالهم في مجال اليوغا ، لكن لديهم العديد من الأشياء المشتركة. يتفقون على أن الكلام الشفهي هو أفضل شكل من أشكال الإعلان ، ويشير إلى الإيجار باعتباره أعلى نفقات أعمالهم ، ويقدمون برامج تدريب مربحة للمعلمين ، ولا يتعرضون للتهديد بالمنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو دروس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية.

من المفارقات أن الطريقة الأكثر فاعلية للحصول على عملاء جدد هي من خلال التوصيات من العملاء الحاليين ، كما يقول مالكو الاستوديو. لأنها تشجع على تكوين المجتمع ، اليوغا على وجه الخصوص تفسح المجال للكلام الشفهي ، وطريقة القاعدة الشعبية لبدء عملاء جدد.

يقول جيمس بوركهارت ، المدرب الوحيد و مالكة سوما يوغا.

كيف إذن تشجع الاستوديوهات الجديدة أو المتعثرة الكلام الشفهي؟ من خلال منح عملائهم الحاليين أفضل تجربة يوغا وأجواء وخدمة عملاء يمكنهم ذلك. يقول أصحاب الاستوديو ، إن الاهتمام الجيد بالعملاء الحاليين ، والتركيز على التدريس الجيد وبناء المجتمع سيؤدي حتمًا إلى ضجيج الإعلانات الشفوية.

"إن إنشاء علامة تجارية لاستوديو يوجا يشبه إنشاء مهمة بيان حول ما تقدمه للمجتمع ، وما الذي يجعلك فريدًا ".

بعد سنوات عديدة ، لا تزال Yoga Tree ، وهي سلسلة من استوديوهات اليوجا الناجحة في سان فرانسيسكو ، تستقطب عملاء جدد في كل فصل تقريبًا ، غالبًا من خلال الكلام الشفهي.

يقول المالك تيم دايل: "في بداية الفصل ، عندما نطلب من المبتدئين رفع أيديهم ، أذهلني عدد الأيدي المرفوعة في كل فصل". نظرًا لازدهار الأعمال ، افتتح ديل سبعة مواقع ومركزًا للتراجع.

المنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو صالة اليوجا لا تهدد ديل. يقول: "يبدو أنه في كل مرة يفتح فيها استوديو يوغا آخر أو تبدأ صالة الألعاب الرياضية في تقديم اليوجا ، نصبح أكثر انشغالًا". يرى دايل أن الشعبية السائدة لليوغا هي نعمة لأعماله. عندما يكتشف الناس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية أو استوديوهات اليوجا المجاورة ، فإنهم يصبحون مدمنين ويتطلعون في النهاية إلى التفرع إلى أنماط أو استوديوهات مختلفة. كانت التجربة الوحيدة التي مر بها دايل مع اليوجا قبل افتتاح الاستوديو الأول له هي ممارسة بيكرام. يقول إنه مدين بنجاح استوديوهات أسلوب هاثا-فلو الخاصة به لشبكة من الأشخاص الذين ساعدوه في بدء العمل ، بما في ذلك زوجته مدربة اليوجا ، التي التقى بها أثناء افتتاح أول استوديو له. كما يعزو الفضل في جهوده لبناء مجتمع بين العملاء كأساس لنجاحه. تبدأ العديد من الفصول الدراسية في الاستوديو الخاص به بتقديم الطلاب لأنفسهم للأشخاص بجانبهم.

بالنسبة لأصحاب الاستوديوهات الجديدة ، الذين لم يبنوا بعد مجتمعًا من الطلاب ، قد يكون من الضروري وجود مصادر أخرى للدخل للحفاظ على نشاطهم التجاري قائمًا في البداية. يتم دعم استوديو Aaron Goldberg في ولاية أريزونا ، Inner Vision Yoga ، بشكل كبير من خلال برامج تدريب المعلمين. بينما يقوم هو وشركاؤه بتدريس جميع الفصول الدراسية ، وتجاوز تكلفة رواتب المعلمين ، فإن النفقات العامة مثل الإيجار الباهظ وإعادة تخزين المتجر في الموقع يضع ضغوطًا مالية على الاستوديو. يساعد تدريب المعلمين على تهدئة هذه التكاليف من خلال توفير دخل محتمل قدره 25000 دولار كل ثلاثة إلى أربعة أشهر. ويضيف: "في رأيي ، لن تقطع مسافة طويلة في إدارة استوديو يوغا دون تقديم تدريب للمعلمين".

ساعد مدرب الأعمال المخضرم لمدة عشرين عامًا ألون ساجي رواد الأعمال في مجال اليوغا على بدء أعمالهم في مجال اليوغا وتعزيزها. ووفقًا له ، يكمن سر استوديوهات اليوجا الناجحة في قدرتها على تمييز نفسها. تزيل العلامة التجارية المناسبة ضغوط المنافسة حيث يخلق كل استوديو يوغا مكانه الفريد في السوق.

"إن إنشاء علامة تجارية لاستوديو يوجا يشبه إنشاء بيان مهمة حول ما تقدمه للمجتمع وما الذي يجعلك فريدًا. لا ينقل بيان المهمة هذا للطالب بوضوح مزايا أسلوب اليوجا المقدم فحسب ، بل ينقل أيضًا المعنى الذي ستحققه هذه الفوائد في حياة الطالب ".

أنظر أيضا
أفضل دورات اليوجا على الإنترنت

مثال على علامة تجارية راسخة في مجتمع اليوغا هو بيكرام يوغا. مع بيكرام ، يعرف الناس ما سيحصلون عليه: يوغا هوائية قوية ، تتم في نفس السلسلة في غرفة مُدفأة. إنهم يعرفون أن التعرق يساعد أجسامهم على التخلص من السموم.

اتبعت Cyndi Weis ، مالكة Breathe Yoga في مدينة روتشستر بنيويورك ، عن غير قصد ، نصيحة Sagee الخاصة بالعلامة التجارية. تخصصها الفريد هو استوديو يوغا على طراز بارون بابتيست وهو أيضًا وجهة متعددة الأغراض. تشتمل مساحتها على بار عصير عضوي وبوتيك يوغا وسبا شامل.

& # 8220 إنه نوع المكان الذي يمكنك قضاء اليوم فيه. يمكنك أخذ دروس اليوجا ، وتناول الغداء ، والقيام ببعض التسوق. كما أن حركة المرور التي نحصل عليها في بار العصير والمنتجع الصحي تجذب الناس أيضًا إلى دروس اليوغا ، "كما يقول ويس.

إن فتح استوديو يوغا ، مثل أي عمل تجاري جديد ، يفسح المجال لارتكاب الأخطاء من خلال منحنيات التعلم ، ولكن طالما أن رؤية العمل والعلامة التجارية واضحة ، فهناك أساس متين ويمكن التغلب على أي أخطاء ، كما يقول Sagee. يقول Sagee أيضًا أن المنافسة ليست عنصرًا ضروريًا في مجال اليوغا.

& # 8220 المنافسة ليست مشكلة حقيقية في إدارة استوديو يوغا لأن هناك سوقًا ضخمًا متاحًا للنمو في مجتمع اليوغا. يكمن السر في معرفة الهدية الفريدة التي يجب أن تقدمها للعالم ، ووضعها في مكانها والناس الذين من المفترض أن يجدوك "، يضيف.


يشارك مالكو استوديو اليوغا أسرار نجاح الأعمال

لقد سمعناها جميعًا مرات عديدة في فصول اليوجا لدينا ، فقد أصبحت تقريبًا تعويذة. اليوغا ليست عن المنافسة. كيف إذن يوفق رواد أعمال اليوجا وأصحاب الاستوديوهات بين حكمة ممارستهم وواقع عالم الأعمال؟ وكيف يتم الحصول على حصة السوق في سوق اليوغا المزدحم بشكل متزايد؟

في السنوات القليلة الماضية ، كان هناك انفجار في استوديوهات اليوغا التي تم افتتاحها في جميع أنحاء البلاد. تمثل هذه الاستوديوهات الوليدة استجابة لشعبية اليوجا المتزايدة ، مع الملايين من الأشخاص الذين يمارسون رياضة اليوجا ، وفقًا لصحيفة USA Today. قد تكون اليوجا مزدهرة ، ولكن المنافسة كذلك حيث يشبع رواد أعمال اليوجا السوق ويقسمون الفطيرة لاكتساب الطلاب.

طلبنا من بعض مالكي الاستوديو مشاركة أسرارهم في البقاء والازدهار في سوق اليوم. هناك العديد من نماذج الأعمال المختلفة لإدارة استوديو يوغا ناجح. يمكنك تشغيل عرض فردي ، أو تكوين شراكة مع العديد من معلمي اليوجا ، أو الدخول بخبرة تجارية فقط ، أو بدء مؤسسة غير ربحية ، أو فتح امتياز مثل بيكرام ، أو تقديم استوديو متعدد الاتجاهات يتضمن العناية بالجسم والطعام ومنافذ البيع بالتجزئة.

اتخذ مالكو الاستوديو الذين تمت مقابلتهم في هذا المقال نهجًا متنوعًا لأعمالهم في مجال اليوغا ، لكن لديهم العديد من الأشياء المشتركة. يتفقون على أن الكلام الشفهي هو أفضل شكل من أشكال الإعلان ، ويشير إلى الإيجار باعتباره أعلى نفقات أعمالهم ، ويقدمون برامج تدريب مربحة للمعلمين ، ولا يتعرضون للتهديد بالمنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو دروس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية.

من المفارقات أن الطريقة الأكثر فاعلية للحصول على عملاء جدد هي من خلال التوصيات من العملاء الحاليين ، كما يقول مالكو الاستوديو. لأنها تشجع على تكوين المجتمع ، اليوغا على وجه الخصوص تفسح المجال للكلام الشفهي ، وطريقة القاعدة الشعبية لبدء عملاء جدد.

يقول جيمس بوركهارت ، المدرب الوحيد و مالكة سوما يوغا.

كيف إذن تشجع الاستوديوهات الجديدة أو المتعثرة الكلام الشفهي؟ من خلال منح عملائهم الحاليين أفضل تجربة يوغا وأجواء وخدمة عملاء يمكنهم ذلك. يقول أصحاب الاستوديو ، إن الاهتمام الجيد بالعملاء الحاليين ، والتركيز على التدريس الجيد وبناء المجتمع سيؤدي حتمًا إلى ضجيج الإعلانات الشفوية.

"إن إنشاء علامة تجارية لاستوديو يوجا يشبه إنشاء مهمة بيان حول ما تقدمه للمجتمع ، وما الذي يجعلك فريدًا ".

بعد سنوات عديدة ، لا تزال Yoga Tree ، وهي سلسلة من استوديوهات اليوجا الناجحة في سان فرانسيسكو ، تستقطب عملاء جدد في كل فصل تقريبًا ، غالبًا من خلال الكلام الشفهي.

يقول المالك تيم دايل: "في بداية الفصل ، عندما نطلب من المبتدئين رفع أيديهم ، أذهلني عدد الأيدي المرفوعة في كل فصل". نظرًا لازدهار الأعمال ، افتتح ديل سبعة مواقع ومركزًا للتراجع.

المنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو صالة اليوجا لا تهدد ديل. يقول: "يبدو أنه في كل مرة يفتح فيها استوديو يوغا آخر أو تبدأ صالة الألعاب الرياضية في تقديم اليوجا ، نصبح أكثر انشغالًا". يرى دايل أن الشعبية السائدة لليوغا هي نعمة لأعماله. عندما يكتشف الناس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية أو استوديوهات اليوجا المجاورة ، فإنهم يصبحون مدمنين ويتطلعون في النهاية إلى التفرع إلى أنماط أو استوديوهات مختلفة. كانت التجربة الوحيدة التي مر بها دايل مع اليوجا قبل افتتاح الاستوديو الأول له هي ممارسة بيكرام. يقول إنه مدين بنجاح استوديوهات أسلوب هاثا-فلو الخاصة به لشبكة من الأشخاص الذين ساعدوه في بدء العمل ، بما في ذلك زوجته مدربة اليوجا ، التي التقى بها أثناء افتتاح أول استوديو له. كما يعزو الفضل في جهوده لبناء مجتمع بين العملاء كأساس لنجاحه. تبدأ العديد من الفصول الدراسية في الاستوديو الخاص به بتقديم الطلاب لأنفسهم للأشخاص بجانبهم.

بالنسبة لأصحاب الاستوديوهات الجديدة ، الذين لم يبنوا بعد مجتمعًا من الطلاب ، قد يكون من الضروري وجود مصادر أخرى للدخل للحفاظ على نشاطهم التجاري قائمًا في البداية. يتم دعم استوديو Aaron Goldberg في ولاية أريزونا ، Inner Vision Yoga ، بشكل كبير من خلال برامج تدريب المعلمين. بينما يقوم هو وشركاؤه بتدريس جميع الفصول الدراسية ، وتجاوز تكلفة رواتب المعلمين ، فإن النفقات العامة مثل الإيجار الباهظ وإعادة تخزين المتجر في الموقع يضع ضغوطًا مالية على الاستوديو. يساعد تدريب المعلمين على تهدئة هذه التكاليف من خلال توفير دخل محتمل قدره 25000 دولار كل ثلاثة إلى أربعة أشهر. ويضيف: "في رأيي ، لن تقطع مسافة طويلة في إدارة استوديو يوغا دون تقديم تدريب للمعلمين".

ساعد مدرب الأعمال المخضرم ، ألون ساجي ، لمدة عشرين عامًا ، رواد الأعمال في مجال اليوغا على بدء وتعزيز أعمالهم في مجال اليوغا. ووفقًا له ، يكمن سر استوديوهات اليوجا الناجحة في قدرتها على تمييز نفسها. تزيل العلامة التجارية المناسبة ضغوط المنافسة حيث يخلق كل استوديو يوغا مكانه الفريد في السوق.

"إن إنشاء علامة تجارية لاستوديو يوجا يشبه إنشاء بيان مهمة حول ما تقدمه للمجتمع وما الذي يجعلك فريدًا. لا ينقل بيان المهمة هذا للطالب بوضوح مزايا أسلوب اليوجا المقدم فحسب ، بل ينقل أيضًا المعنى الذي ستحققه هذه الفوائد في حياة الطالب ".

أنظر أيضا
أفضل دورات اليوجا على الإنترنت

مثال على علامة تجارية راسخة في مجتمع اليوغا هو بيكرام يوغا. مع بيكرام ، يعرف الناس ما سيحصلون عليه: يوغا هوائية قوية ، تتم في نفس السلسلة في غرفة مُدفأة. إنهم يعرفون أن التعرق يساعد أجسامهم على التخلص من السموم.

اتبعت Cyndi Weis ، مالكة Breathe Yoga في مدينة روتشستر بنيويورك ، عن غير قصد ، نصيحة Sagee الخاصة بالعلامة التجارية. تخصصها الفريد هو استوديو يوغا على طراز بارون بابتيست وهو أيضًا وجهة متعددة الأغراض. تشمل مساحتها بار عصير عضوي وبوتيك يوغا وسبا شامل.

& # 8220 إنه نوع المكان الذي يمكنك قضاء اليوم فيه. يمكنك أخذ دروس اليوجا ، وتناول الغداء ، والقيام ببعض التسوق. كما أن حركة المرور التي نحصل عليها في بار العصير والمنتجع الصحي تجذب الناس أيضًا إلى دروس اليوغا ، "كما يقول ويس.

إن فتح استوديو يوغا ، مثل أي عمل جديد ، يفسح المجال لارتكاب الأخطاء من خلال منحنيات التعلم ، ولكن طالما أن رؤية العمل والعلامة التجارية واضحة ، فهناك أساس متين ويمكن التغلب على أي أخطاء ، كما يقول Sagee. يقول Sagee أيضًا أن المنافسة ليست عنصرًا ضروريًا في مجال اليوغا.

& # 8220 المنافسة ليست مشكلة حقيقية في إدارة استوديو يوغا لأن هناك سوقًا ضخمًا متاحًا للنمو في مجتمع اليوغا. يكمن السر في معرفة الهدية الفريدة التي يجب أن تقدمها للعالم ، ووضعها في مكانها والناس الذين من المفترض أن يجدوك "، يضيف.


يشارك مالكو استوديو اليوغا أسرار نجاح الأعمال

لقد سمعناها جميعًا مرات عديدة في فصول اليوجا لدينا ، فقد أصبحت تقريبًا تعويذة. اليوغا ليست عن المنافسة. كيف إذن يوفق رواد أعمال اليوجا وأصحاب الاستوديوهات بين حكمة ممارستهم وواقع عالم الأعمال؟ وكيف يتم الحصول على حصة السوق في سوق اليوغا المزدحم بشكل متزايد؟

في السنوات القليلة الماضية ، كان هناك انفجار في استوديوهات اليوغا التي تم افتتاحها في جميع أنحاء البلاد. تمثل هذه الاستوديوهات الوليدة استجابة لشعبية اليوجا المتزايدة ، مع الملايين من الأشخاص الذين يمارسون رياضة اليوجا ، وفقًا لصحيفة USA Today. قد تكون اليوجا مزدهرة ، ولكن المنافسة كذلك حيث يشبع رواد أعمال اليوجا السوق ويقسمون الفطيرة لاكتساب الطلاب.

طلبنا من بعض مالكي الاستوديو مشاركة أسرارهم في البقاء والازدهار في سوق اليوم. هناك العديد من نماذج الأعمال المختلفة لإدارة استوديو يوغا ناجح. يمكنك تشغيل عرض فردي ، أو تكوين شراكة مع العديد من معلمي اليوجا ، أو الدخول بخبرة عمل فقط ، أو بدء مؤسسة غير ربحية ، أو فتح امتياز مثل بيكرام ، أو تقديم استوديو متعدد الاتجاهات يتضمن العناية بالجسم والطعام ومنافذ البيع بالتجزئة.

اتخذ مالكو الاستوديو الذين تمت مقابلتهم في هذا المقال نهجًا متنوعًا لأعمالهم في مجال اليوغا ، لكن لديهم العديد من الأشياء المشتركة. يتفقون على أن الكلام الشفهي هو أفضل شكل من أشكال الإعلان ، ويشير إلى الإيجار باعتباره أعلى نفقات أعمالهم ، ويقدمون برامج تدريب مربحة للمعلمين ، ولا يتعرضون للتهديد بالمنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو دروس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية.

من المفارقات أن الطريقة الأكثر فاعلية للحصول على عملاء جدد هي من خلال التوصيات من العملاء الحاليين ، كما يقول مالكو الاستوديو. لأنها تشجع على تكوين المجتمع ، اليوغا على وجه الخصوص تفسح المجال للكلام الشفهي ، وطريقة القاعدة الشعبية لبدء عملاء جدد.

يقول جيمس بوركهارت ، المدرب الوحيد و مالكة سوما يوغا.

كيف إذن تشجع الاستوديوهات الجديدة أو المتعثرة الكلام الشفهي؟ من خلال منح عملائهم الحاليين أفضل تجربة يوغا وأجواء وخدمة عملاء يمكنهم ذلك. يقول أصحاب الاستوديو ، إن الاهتمام الجيد بالعملاء الحاليين ، والتركيز على التدريس الجيد وبناء المجتمع سيؤدي حتمًا إلى ضجيج الإعلانات الشفوية.

"إن إنشاء علامة تجارية لاستوديو يوجا يشبه إنشاء مهمة بيان حول ما تقدمه للمجتمع ، وما الذي يجعلك فريدًا ".

بعد سنوات عديدة ، لا تزال Yoga Tree ، وهي سلسلة من استوديوهات اليوجا الناجحة في سان فرانسيسكو ، تستقطب عملاء جدد في كل فصل تقريبًا ، غالبًا من خلال الكلام الشفهي.

يقول المالك تيم دايل: "في بداية الفصل ، عندما نطلب من المبتدئين رفع أيديهم ، أذهلني عدد الأيدي المرفوعة في كل فصل". نظرًا لازدهار الأعمال ، افتتح ديل سبعة مواقع ومركزًا للتراجع.

المنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو صالة اليوجا لا تهدد ديل. يقول: "يبدو أنه في كل مرة يفتح فيها استوديو يوغا آخر أو تبدأ صالة الألعاب الرياضية في تقديم اليوجا ، نصبح أكثر انشغالًا". يرى دايل أن الشعبية السائدة لليوغا هي نعمة لأعماله. عندما يكتشف الناس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية أو استوديوهات اليوجا المجاورة ، فإنهم يصبحون مدمنين ويتطلعون في النهاية إلى التفرع إلى أنماط أو استوديوهات مختلفة. كانت التجربة الوحيدة التي مر بها دايل مع اليوجا قبل افتتاح الاستوديو الأول له هي ممارسة بيكرام. يقول إنه مدين بنجاح استوديوهات أسلوب هاثا فلو لشبكة من الأشخاص الذين ساعدوه في بدء العمل ، بما في ذلك زوجته مدربة اليوجا ، التي التقى بها أثناء افتتاح أول استوديو له. كما يعزو الفضل في جهوده لبناء مجتمع بين العملاء كأساس لنجاحه. تبدأ العديد من الفصول الدراسية في الاستوديو الخاص به بتقديم الطلاب لأنفسهم للأشخاص بجانبهم.

بالنسبة لأصحاب الاستوديوهات الجديدة ، الذين لم يبنوا بعد مجتمعًا من الطلاب ، قد يكون من الضروري وجود مصادر أخرى للدخل للحفاظ على نشاطهم التجاري قائمًا في البداية. يتم دعم استوديو Aaron Goldberg في ولاية أريزونا ، Inner Vision Yoga ، بشكل كبير من خلال برامج تدريب المعلمين. بينما يقوم هو وشركاؤه بتدريس جميع الفصول الدراسية ، وتجاوز تكلفة رواتب المعلمين ، فإن النفقات العامة مثل الإيجار الباهظ وإعادة تخزين المتجر في الموقع يضع ضغوطًا مالية على الاستوديو. يساعد تدريب المعلمين على تهدئة هذه التكاليف من خلال توفير دخل محتمل قدره 25000 دولار كل ثلاثة إلى أربعة أشهر. ويضيف: "في رأيي ، لن تقطع مسافة طويلة في إدارة استوديو يوغا دون تقديم تدريب للمعلمين".

ساعد مدرب الأعمال المخضرم ، ألون ساجي ، لمدة عشرين عامًا ، رواد الأعمال في مجال اليوغا على بدء وتعزيز أعمالهم في مجال اليوغا. ووفقًا له ، يكمن سر استوديوهات اليوجا الناجحة في قدرتها على تمييز نفسها. تزيل العلامة التجارية المناسبة ضغوط المنافسة حيث يخلق كل استوديو يوغا مكانه الفريد في السوق.

"إن إنشاء علامة تجارية لاستوديو يوجا يشبه إنشاء بيان مهمة حول ما تقدمه للمجتمع وما الذي يجعلك فريدًا. لا ينقل بيان المهمة هذا للطالب بوضوح مزايا أسلوب اليوجا المقدم فحسب ، بل ينقل أيضًا المعنى الذي ستحققه هذه الفوائد في حياة الطالب ".

أنظر أيضا
أفضل دورات اليوجا على الإنترنت

بيكرام يوغا مثال على علامة تجارية راسخة في مجتمع اليوغا. مع بيكرام ، يعرف الناس ما سيحصلون عليه: يوغا هوائية قوية ، تتم في نفس السلسلة في غرفة مُدفأة. إنهم يعلمون أن التعرق يساعد أجسامهم على التخلص من السموم.

اتبعت Cyndi Weis ، مالكة Breathe Yoga في مدينة روتشستر بنيويورك ، عن غير قصد ، نصيحة Sagee الخاصة بالعلامة التجارية. تخصصها الفريد هو استوديو يوغا على طراز بارون بابتيست وهو أيضًا وجهة متعددة الأغراض. تشتمل مساحتها على بار عصير عضوي وبوتيك يوغا وسبا شامل.

& # 8220 إنه نوع المكان الذي يمكنك قضاء اليوم فيه. يمكنك أخذ دروس اليوجا ، وتناول الغداء ، والقيام ببعض التسوق. كما أن حركة المرور التي نحصل عليها في بار العصائر والمنتجع الصحي تجذب الناس أيضًا إلى دروس اليوغا ، "كما يقول ويس.

إن فتح استوديو يوغا ، مثل أي عمل جديد ، يفسح المجال لارتكاب الأخطاء من خلال منحنيات التعلم ، ولكن طالما أن رؤية العمل والعلامة التجارية واضحة ، فهناك أساس متين ويمكن التغلب على أي أخطاء ، كما يقول Sagee. يقول Sagee أيضًا أن المنافسة ليست عنصرًا ضروريًا في مجال اليوغا.

& # 8220 المنافسة ليست مشكلة حقيقية في إدارة استوديو يوغا لأن هناك سوقًا ضخمًا متاحًا للنمو في مجتمع اليوغا. يكمن السر في معرفة الهدية الفريدة التي يجب أن تقدمها للعالم ، ووضعها في مكانها والناس الذين من المفترض أن يجدوك "، يضيف.


يشارك مالكو استوديو اليوغا أسرار نجاح الأعمال

لقد سمعناها جميعًا مرات عديدة في فصول اليوجا لدينا ، فقد أصبحت تقريبًا تعويذة. اليوغا ليست عن المنافسة. كيف إذن يوفق رواد أعمال اليوجا وأصحاب الاستوديوهات بين حكمة ممارستهم وواقع عالم الأعمال؟ وكيف يتم الحصول على حصة السوق في سوق اليوغا المزدحم بشكل متزايد؟

في السنوات القليلة الماضية ، كان هناك انفجار في استوديوهات اليوغا التي تم افتتاحها في جميع أنحاء البلاد. تمثل هذه الاستوديوهات الوليدة استجابة لشعبية اليوجا المتزايدة ، مع الملايين من الأشخاص الذين يمارسون رياضة اليوجا ، وفقًا لصحيفة USA Today. قد تكون اليوجا مزدهرة ، ولكن المنافسة كذلك حيث يشبع رواد أعمال اليوجا السوق ويقسمون الفطيرة لاكتساب الطلاب.

طلبنا من بعض مالكي الاستوديو مشاركة أسرارهم في البقاء والازدهار في سوق اليوم. هناك العديد من نماذج الأعمال المختلفة لإدارة استوديو يوغا ناجح. يمكنك تشغيل عرض فردي ، أو تكوين شراكة مع العديد من معلمي اليوجا ، أو الدخول بخبرة تجارية فقط ، أو بدء مؤسسة غير ربحية ، أو فتح امتياز مثل بيكرام ، أو تقديم استوديو متعدد الاتجاهات يتضمن العناية بالجسم والطعام ومنافذ البيع بالتجزئة.

اتخذ مالكو الاستوديو الذين تمت مقابلتهم في هذا المقال نهجًا متنوعًا لأعمالهم في مجال اليوغا ، لكن لديهم العديد من الأشياء المشتركة. يتفقون على أن الكلام الشفهي هو أفضل شكل من أشكال الإعلان ، ويشير إلى الإيجار باعتباره أعلى نفقات أعمالهم ، ويقدمون برامج تدريب مربحة للمعلمين ، ولا يتعرضون للتهديد بالمنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو دروس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية.

من المفارقات أن الطريقة الأكثر فاعلية للحصول على عملاء جدد هي من خلال التوصيات من العملاء الحاليين ، كما يقول مالكو الاستوديو. لأنها تشجع على تكوين المجتمع ، اليوغا على وجه الخصوص تفسح المجال للكلام الشفهي ، وطريقة القاعدة الشعبية لبدء عملاء جدد.

يقول جيمس بوركهارت ، المدرب الوحيد و مالكة سوما يوغا.

كيف إذن تشجع الاستوديوهات الجديدة أو المتعثرة الكلام الشفهي؟ من خلال منح عملائهم الحاليين أفضل تجربة يوغا وأجواء وخدمة عملاء يمكنهم ذلك. يقول أصحاب الاستوديو ، إن الاهتمام الجيد بالعملاء الحاليين ، والتركيز على التدريس الجيد وبناء المجتمع سيؤدي حتمًا إلى ضجيج الإعلانات الشفوية.

"إن إنشاء علامة تجارية لاستوديو يوجا يشبه إنشاء مهمة بيان حول ما تقدمه للمجتمع ، وما الذي يجعلك فريدًا ".

بعد سنوات عديدة ، لا تزال Yoga Tree ، وهي سلسلة من استوديوهات اليوجا الناجحة في سان فرانسيسكو ، تستقطب عملاء جدد في كل فصل تقريبًا ، غالبًا من خلال الكلام الشفهي.

يقول المالك تيم دايل: "في بداية الفصل ، عندما نطلب من المبتدئين رفع أيديهم ، أذهلني عدد الأيدي المرفوعة في كل فصل". نظرًا لازدهار الأعمال ، افتتح ديل سبعة مواقع ومركزًا للتراجع.

المنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو صالة اليوجا لا تهدد ديل. يقول: "يبدو أنه في كل مرة يفتح فيها استوديو يوغا آخر أو تبدأ صالة الألعاب الرياضية في تقديم اليوجا ، نصبح أكثر انشغالًا". يرى دايل أن الشعبية السائدة لليوغا هي نعمة لأعماله. عندما يكتشف الناس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية أو استوديوهات اليوجا المجاورة ، فإنهم يصبحون مدمنين ويتطلعون في النهاية إلى التفرع إلى أنماط أو استوديوهات مختلفة. كانت التجربة الوحيدة التي مر بها دايل مع اليوجا قبل افتتاح الاستوديو الأول له هي ممارسة بيكرام. يقول إنه مدين بنجاح استوديوهات أسلوب هاثا-فلو الخاصة به لشبكة من الأشخاص الذين ساعدوه في بدء العمل ، بما في ذلك زوجته مدربة اليوجا ، التي التقى بها أثناء افتتاح أول استوديو له. كما يعزو الفضل في جهوده لبناء مجتمع بين العملاء كأساس لنجاحه. تبدأ العديد من الفصول الدراسية في الاستوديو الخاص به بتقديم الطلاب لأنفسهم للأشخاص بجانبهم.

بالنسبة لأصحاب الاستوديوهات الجديدة ، الذين لم يبنوا بعد مجتمعًا من الطلاب ، قد يكون من الضروري وجود مصادر أخرى للدخل للحفاظ على نشاطهم التجاري قائمًا في البداية. يتم دعم استوديو Aaron Goldberg في ولاية أريزونا ، Inner Vision Yoga ، بشكل كبير من خلال برامج تدريب المعلمين. بينما يقوم هو وشركاؤه بتدريس جميع الفصول الدراسية ، وتجاوز تكلفة رواتب المعلمين ، فإن النفقات العامة مثل الإيجار الباهظ وإعادة تخزين المتجر في الموقع يضع ضغوطًا مالية على الاستوديو. يساعد تدريب المعلمين على تهدئة هذه التكاليف من خلال توفير دخل محتمل قدره 25000 دولار كل ثلاثة إلى أربعة أشهر. ويضيف: "في رأيي ، لن تقطع مسافة طويلة في إدارة استوديو يوغا دون تقديم تدريب للمعلمين".

ساعد مدرب الأعمال المخضرم ، ألون ساجي ، لمدة عشرين عامًا ، رواد الأعمال في مجال اليوغا على بدء وتعزيز أعمالهم في مجال اليوغا. ووفقًا له ، يكمن سر استوديوهات اليوجا الناجحة في قدرتها على تمييز نفسها. تزيل العلامة التجارية المناسبة ضغوط المنافسة حيث يخلق كل استوديو يوغا مكانه الفريد في السوق.

"إن إنشاء علامة تجارية لاستوديو يوجا يشبه إنشاء بيان مهمة حول ما تقدمه للمجتمع وما الذي يجعلك فريدًا. لا ينقل بيان المهمة هذا للطالب بوضوح مزايا أسلوب اليوجا المقدم فحسب ، بل ينقل أيضًا المعنى الذي ستحققه هذه الفوائد في حياة الطالب ".

أنظر أيضا
أفضل دورات اليوجا على الإنترنت

مثال على علامة تجارية راسخة في مجتمع اليوغا هو بيكرام يوغا. مع بيكرام ، يعرف الناس ما سيحصلون عليه: يوغا هوائية قوية ، تتم في نفس السلسلة في غرفة مُدفأة. إنهم يعرفون أن التعرق يساعد أجسامهم على التخلص من السموم.

اتبعت Cyndi Weis ، مالكة Breathe Yoga في مدينة روتشستر بنيويورك ، عن غير قصد ، نصيحة Sagee الخاصة بالعلامة التجارية. تخصصها الفريد هو استوديو يوغا على طراز بارون بابتيست وهو أيضًا وجهة متعددة الأغراض. تشمل مساحتها بار عصير عضوي وبوتيك يوغا وسبا شامل.

& # 8220 إنه نوع المكان الذي يمكنك قضاء اليوم فيه. يمكنك أخذ دروس اليوجا ، وتناول الغداء ، والقيام ببعض التسوق. كما أن حركة المرور التي نحصل عليها في بار العصائر والمنتجع الصحي تجذب الناس أيضًا إلى دروس اليوغا ، "كما يقول ويس.

إن فتح استوديو يوغا ، مثل أي عمل جديد ، يفسح المجال لارتكاب الأخطاء من خلال منحنيات التعلم ، ولكن طالما أن رؤية العمل والعلامة التجارية واضحة ، فهناك أساس متين ويمكن التغلب على أي أخطاء ، كما يقول Sagee. يقول Sagee أيضًا أن المنافسة ليست عنصرًا ضروريًا في مجال اليوغا.

& # 8220 المنافسة ليست مشكلة حقيقية في إدارة استوديو يوغا لأن هناك سوقًا ضخمًا متاحًا للنمو في مجتمع اليوغا. يكمن السر في معرفة الهدية الفريدة التي يجب أن تقدمها للعالم ، ووضعها في مكانها والناس الذين من المفترض أن يجدوك "، يضيف.


يشارك مالكو استوديو اليوغا أسرار نجاح الأعمال

لقد سمعناها جميعًا مرات عديدة في فصول اليوجا لدينا ، فقد أصبحت تقريبًا تعويذة. اليوغا ليست عن المنافسة. كيف إذن يوفق رواد أعمال اليوجا وأصحاب الاستوديوهات بين حكمة ممارستهم وواقع عالم الأعمال؟ وكيف يتم الحصول على حصة السوق في سوق اليوغا المزدحم بشكل متزايد؟

في السنوات القليلة الماضية ، كان هناك انفجار في استوديوهات اليوغا التي تم افتتاحها في جميع أنحاء البلاد. هذه الاستوديوهات الوليدة هي استجابة لشعبية اليوجا المتزايدة ، مع الملايين من الأشخاص الذين يمارسون الرياضة ، وفقًا لصحيفة USA Today. قد تكون اليوجا مزدهرة ، ولكن المنافسة كذلك حيث يشبع رواد أعمال اليوجا السوق ويقسمون الفطيرة لاكتساب الطلاب.

طلبنا من بعض مالكي الاستوديو مشاركة أسرارهم في البقاء والازدهار في سوق اليوم. هناك العديد من نماذج الأعمال المختلفة لإدارة استوديو يوغا ناجح. يمكنك تشغيل عرض فردي ، أو تكوين شراكة مع العديد من معلمي اليوجا ، أو الدخول بخبرة تجارية فقط ، أو بدء مؤسسة غير ربحية ، أو فتح امتياز مثل بيكرام ، أو تقديم استوديو متعدد الاتجاهات يتضمن العناية بالجسم والطعام ومنافذ البيع بالتجزئة.

اتخذ مالكو الاستوديو الذين تمت مقابلتهم في هذا المقال نهجًا متنوعًا لأعمالهم في مجال اليوغا ، لكن لديهم العديد من الأشياء المشتركة. يتفقون على أن الكلام الشفهي هو أفضل شكل من أشكال الإعلان ، ويشير إلى الإيجار باعتباره أعلى نفقات أعمالهم ، ويقدمون برامج تدريب مربحة للمعلمين ، ولا يتعرضون للتهديد بالمنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو دروس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية.

من المفارقات أن الطريقة الأكثر فاعلية للحصول على عملاء جدد هي من خلال التوصيات من العملاء الحاليين ، كما يقول مالكو الاستوديو. لأنها تشجع على تكوين المجتمع ، اليوغا على وجه الخصوص تفسح المجال للكلام الشفهي ، وطريقة القاعدة الشعبية لبدء عملاء جدد.

يقول جيمس بوركهارت ، المدرب الوحيد و مالكة سوما يوغا.

كيف إذن تشجع الاستوديوهات الجديدة أو المتعثرة الكلام الشفهي؟ من خلال منح عملائهم الحاليين أفضل تجربة يوغا وأجواء وخدمة عملاء يمكنهم ذلك. يقول أصحاب الاستوديو ، إن الاهتمام الجيد بالعملاء الحاليين ، والتركيز على التدريس الجيد وبناء المجتمع سيؤدي حتمًا إلى ضجيج الإعلانات الشفوية.

"إن إنشاء علامة تجارية لاستوديو يوجا يشبه إنشاء مهمة بيان حول ما تقدمه للمجتمع ، وما الذي يجعلك فريدًا ".

بعد سنوات عديدة ، لا تزال Yoga Tree ، وهي سلسلة من استوديوهات اليوجا الناجحة في سان فرانسيسكو ، تستقطب عملاء جدد في كل فصل تقريبًا ، غالبًا من خلال الكلام الشفهي.

يقول المالك تيم ديل: "في بداية الفصل ، عندما نطلب من المبتدئين رفع أيديهم ، فإنني مندهش من عدد الأيدي المرفوعة في كل فصل". نظرًا لازدهار الأعمال ، افتتح ديل سبعة مواقع ومركزًا للتراجع.

المنافسة من استوديوهات اليوجا الأخرى أو صالة اليوجا لا تهدد ديل. يقول: "يبدو أنه في كل مرة يفتح فيها استوديو يوغا آخر أو تبدأ صالة الألعاب الرياضية في تقديم اليوجا ، نصبح أكثر انشغالًا". يرى دايل أن الشعبية السائدة لليوغا هي نعمة لأعماله. عندما يكتشف الناس اليوغا في صالة الألعاب الرياضية أو استوديوهات اليوجا المجاورة ، فإنهم يصبحون مدمنين ويتطلعون في النهاية إلى التفرع إلى أنماط أو استوديوهات مختلفة. كانت التجربة الوحيدة التي مر بها دايل مع اليوجا قبل افتتاح الاستوديو الأول له هي ممارسة بيكرام. He says he owes the success of his hatha–flow style studios to the network of people who helped him get the business off the ground, including his yoga instructor wife, whom he met while opening his first studio. He also credits his effort to build community among clientele as a foundation of his success. Many classes at his studio begin with students introducing themselves to the people next to them.

For owners of new studios, who have yet to build a community of students, other streams of income may be necessary to keep the business initially afloat. Aaron Goldberg’s studio in Arizona, Inner Vision Yoga, is greatly subsidized by its teacher training programs. While he and his partners teach all the classes, bypassing the cost of paying teachers, overhead such as steep rent and restocking the on-site shop puts financial pressure on the studio. Teacher training helps assuage those costs by providing an income potential of $25,000 every three to four months. “In my opinion, you are not going to get very far running a yoga studio without offering teacher training,” he adds.

Twenty-year veteran business coach Alón Sagee has been helping yoga entrepreneurs start and bolster their yoga businesses. According to him the secret of successful yoga studios lies in their ability to brand themselves. Proper branding eliminates the pressures of competition as each yoga studio creates its unique market niche.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community and what makes you unique. This mission statement not only clearly communicates to the student the benefits of the yoga style offered but also the meaning that those benefits will have in the student’s life.”

See Also
Best Yoga Instructor Courses Online

An example of a well-established brand in the yoga community is Bikram yoga. With Bikram people know what they are going to get: an aerobic, vigorous style yoga, done in the same series in a heated room. They know that sweating will help their body get rid of toxins.

Cyndi Weis, owner of Breathe Yoga in Rochester, New York has unknowingly followed Sagee’s branding advice. Her unique niche is a Baron Baptiste-style yoga studio that is also a multi-purpose destination. Her space includes an organic juice bar, a yoga boutique and a holistic spa.

“It is the kind of place where you can spend the day. You can take a yoga class, have lunch, get a facial and do some shopping. The traffic we get for the juice bar and spa also draws people into the yoga classes,” says Weis.

Opening a yoga studio, like any new business, lends itself to making mistakes through the learning curves, but as long as the business vision and branding are clear, there is a solid foundation and any mistakes can be overcome, says Sagee. Sagee also says that competition isn’t a necessary component of the yoga business.

“Competition isn’t really an issue in running a yoga studio because there is a huge market available for growth in the yoga community. The secret is to figure out what unique gift you have to offer the world, put it out there and the people who are meant to will find you,” he adds.


Yoga studio owners share secrets of business success

We have all heard it so many times in our yoga classes it has almost become a mantra. Yoga is not about competition. How then do yoga entrepreneurs and studio owners reconcile the wisdom of their practice with the realities of the business world? And how is market share captured in an increasingly crowded yoga market?

In the last few years there has been an explosion of yoga studios opening across the country. These fledgling studios are a response to yoga’s surging popularity, with millions of people hitting the mat, according to USA Today. Yoga might be booming, but so is competition as eager yoga entrepreneurs saturate the market and divide the pie for student acquisition.

We asked some studio owners to share their secrets of surviving and thriving in today’s market. There are many different business models for running a successful yoga studio. You can run a one person show, form a partnership with several yoga teachers, go in with only business experience, start a nonprofit, open a franchise like Bikram, or offer a multidestination studio that includes body care, food and a retail outlet.

The studio owners interviewed for this article have taken a diverse approach to their yoga business, but they have several things in common. They agree that word of mouth is the best form of advertising, cite rent as their highest business expense, offer lucrative teacher training programs, and aren’t threatened by competition from other yoga studios or gym yoga classes.

Ironically the most effective way to get new clients is through recommendations from current clients, say studio owners. Because it encourages the formation of community, yoga in particular lends itself to the word of mouth, grass roots method of initiating new clients.

“I’ve spent two years experimenting with advertising and I’ve found it works well if you are selling yoga vacations or teacher training, but for filling classes, word of mouth is the far superior method,” says James Burkhart, sole instructor and owner of Soma Yoga.

How then do new or struggling studios encourage word of mouth? By giving their current clients the best yoga experience, atmosphere and customer service they can. Taking good care of current clients, focusing on good teaching and community building will inevitably lead to a buzz of word of mouth advertising, say studio owners.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community, and what makes you unique.”

After so many years, Yoga Tree, a chain of successful San Francisco yoga studios, is still eliciting new clients in every almost every class, mostly through word of mouth.

“In the beginning of class, when we ask first-timers to raise their hands, I am amazed how many hands go up in every class,” says owner Tim Dale. Because business is booming, Dale has opened seven locations and a retreat center.

The competition from other yoga studios or gym yoga doesn’t threaten Dale. “It seems that every time another yoga studio opens or a gym starts offering yoga, we get busier,” he says. Dale sees the mainstream popularity of yoga as a boon for his business. As people discover yoga at their gym or neighborhood yoga studios, they become hooked and eventually look to branch out to different styles or studios. The only experience Dale had with yoga before opening his first studio was a Bikram practice. He says he owes the success of his hatha–flow style studios to the network of people who helped him get the business off the ground, including his yoga instructor wife, whom he met while opening his first studio. He also credits his effort to build community among clientele as a foundation of his success. Many classes at his studio begin with students introducing themselves to the people next to them.

For owners of new studios, who have yet to build a community of students, other streams of income may be necessary to keep the business initially afloat. Aaron Goldberg’s studio in Arizona, Inner Vision Yoga, is greatly subsidized by its teacher training programs. While he and his partners teach all the classes, bypassing the cost of paying teachers, overhead such as steep rent and restocking the on-site shop puts financial pressure on the studio. Teacher training helps assuage those costs by providing an income potential of $25,000 every three to four months. “In my opinion, you are not going to get very far running a yoga studio without offering teacher training,” he adds.

Twenty-year veteran business coach Alón Sagee has been helping yoga entrepreneurs start and bolster their yoga businesses. According to him the secret of successful yoga studios lies in their ability to brand themselves. Proper branding eliminates the pressures of competition as each yoga studio creates its unique market niche.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community and what makes you unique. This mission statement not only clearly communicates to the student the benefits of the yoga style offered but also the meaning that those benefits will have in the student’s life.”

See Also
Best Yoga Instructor Courses Online

An example of a well-established brand in the yoga community is Bikram yoga. With Bikram people know what they are going to get: an aerobic, vigorous style yoga, done in the same series in a heated room. They know that sweating will help their body get rid of toxins.

Cyndi Weis, owner of Breathe Yoga in Rochester, New York has unknowingly followed Sagee’s branding advice. Her unique niche is a Baron Baptiste-style yoga studio that is also a multi-purpose destination. Her space includes an organic juice bar, a yoga boutique and a holistic spa.

“It is the kind of place where you can spend the day. You can take a yoga class, have lunch, get a facial and do some shopping. The traffic we get for the juice bar and spa also draws people into the yoga classes,” says Weis.

Opening a yoga studio, like any new business, lends itself to making mistakes through the learning curves, but as long as the business vision and branding are clear, there is a solid foundation and any mistakes can be overcome, says Sagee. Sagee also says that competition isn’t a necessary component of the yoga business.

“Competition isn’t really an issue in running a yoga studio because there is a huge market available for growth in the yoga community. The secret is to figure out what unique gift you have to offer the world, put it out there and the people who are meant to will find you,” he adds.


Yoga studio owners share secrets of business success

We have all heard it so many times in our yoga classes it has almost become a mantra. Yoga is not about competition. How then do yoga entrepreneurs and studio owners reconcile the wisdom of their practice with the realities of the business world? And how is market share captured in an increasingly crowded yoga market?

In the last few years there has been an explosion of yoga studios opening across the country. These fledgling studios are a response to yoga’s surging popularity, with millions of people hitting the mat, according to USA Today. Yoga might be booming, but so is competition as eager yoga entrepreneurs saturate the market and divide the pie for student acquisition.

We asked some studio owners to share their secrets of surviving and thriving in today’s market. There are many different business models for running a successful yoga studio. You can run a one person show, form a partnership with several yoga teachers, go in with only business experience, start a nonprofit, open a franchise like Bikram, or offer a multidestination studio that includes body care, food and a retail outlet.

The studio owners interviewed for this article have taken a diverse approach to their yoga business, but they have several things in common. They agree that word of mouth is the best form of advertising, cite rent as their highest business expense, offer lucrative teacher training programs, and aren’t threatened by competition from other yoga studios or gym yoga classes.

Ironically the most effective way to get new clients is through recommendations from current clients, say studio owners. Because it encourages the formation of community, yoga in particular lends itself to the word of mouth, grass roots method of initiating new clients.

“I’ve spent two years experimenting with advertising and I’ve found it works well if you are selling yoga vacations or teacher training, but for filling classes, word of mouth is the far superior method,” says James Burkhart, sole instructor and owner of Soma Yoga.

How then do new or struggling studios encourage word of mouth? By giving their current clients the best yoga experience, atmosphere and customer service they can. Taking good care of current clients, focusing on good teaching and community building will inevitably lead to a buzz of word of mouth advertising, say studio owners.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community, and what makes you unique.”

After so many years, Yoga Tree, a chain of successful San Francisco yoga studios, is still eliciting new clients in every almost every class, mostly through word of mouth.

“In the beginning of class, when we ask first-timers to raise their hands, I am amazed how many hands go up in every class,” says owner Tim Dale. Because business is booming, Dale has opened seven locations and a retreat center.

The competition from other yoga studios or gym yoga doesn’t threaten Dale. “It seems that every time another yoga studio opens or a gym starts offering yoga, we get busier,” he says. Dale sees the mainstream popularity of yoga as a boon for his business. As people discover yoga at their gym or neighborhood yoga studios, they become hooked and eventually look to branch out to different styles or studios. The only experience Dale had with yoga before opening his first studio was a Bikram practice. He says he owes the success of his hatha–flow style studios to the network of people who helped him get the business off the ground, including his yoga instructor wife, whom he met while opening his first studio. He also credits his effort to build community among clientele as a foundation of his success. Many classes at his studio begin with students introducing themselves to the people next to them.

For owners of new studios, who have yet to build a community of students, other streams of income may be necessary to keep the business initially afloat. Aaron Goldberg’s studio in Arizona, Inner Vision Yoga, is greatly subsidized by its teacher training programs. While he and his partners teach all the classes, bypassing the cost of paying teachers, overhead such as steep rent and restocking the on-site shop puts financial pressure on the studio. Teacher training helps assuage those costs by providing an income potential of $25,000 every three to four months. “In my opinion, you are not going to get very far running a yoga studio without offering teacher training,” he adds.

Twenty-year veteran business coach Alón Sagee has been helping yoga entrepreneurs start and bolster their yoga businesses. According to him the secret of successful yoga studios lies in their ability to brand themselves. Proper branding eliminates the pressures of competition as each yoga studio creates its unique market niche.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community and what makes you unique. This mission statement not only clearly communicates to the student the benefits of the yoga style offered but also the meaning that those benefits will have in the student’s life.”

See Also
Best Yoga Instructor Courses Online

An example of a well-established brand in the yoga community is Bikram yoga. With Bikram people know what they are going to get: an aerobic, vigorous style yoga, done in the same series in a heated room. They know that sweating will help their body get rid of toxins.

Cyndi Weis, owner of Breathe Yoga in Rochester, New York has unknowingly followed Sagee’s branding advice. Her unique niche is a Baron Baptiste-style yoga studio that is also a multi-purpose destination. Her space includes an organic juice bar, a yoga boutique and a holistic spa.

“It is the kind of place where you can spend the day. You can take a yoga class, have lunch, get a facial and do some shopping. The traffic we get for the juice bar and spa also draws people into the yoga classes,” says Weis.

Opening a yoga studio, like any new business, lends itself to making mistakes through the learning curves, but as long as the business vision and branding are clear, there is a solid foundation and any mistakes can be overcome, says Sagee. Sagee also says that competition isn’t a necessary component of the yoga business.

“Competition isn’t really an issue in running a yoga studio because there is a huge market available for growth in the yoga community. The secret is to figure out what unique gift you have to offer the world, put it out there and the people who are meant to will find you,” he adds.


Yoga studio owners share secrets of business success

We have all heard it so many times in our yoga classes it has almost become a mantra. Yoga is not about competition. How then do yoga entrepreneurs and studio owners reconcile the wisdom of their practice with the realities of the business world? And how is market share captured in an increasingly crowded yoga market?

In the last few years there has been an explosion of yoga studios opening across the country. These fledgling studios are a response to yoga’s surging popularity, with millions of people hitting the mat, according to USA Today. Yoga might be booming, but so is competition as eager yoga entrepreneurs saturate the market and divide the pie for student acquisition.

We asked some studio owners to share their secrets of surviving and thriving in today’s market. There are many different business models for running a successful yoga studio. You can run a one person show, form a partnership with several yoga teachers, go in with only business experience, start a nonprofit, open a franchise like Bikram, or offer a multidestination studio that includes body care, food and a retail outlet.

The studio owners interviewed for this article have taken a diverse approach to their yoga business, but they have several things in common. They agree that word of mouth is the best form of advertising, cite rent as their highest business expense, offer lucrative teacher training programs, and aren’t threatened by competition from other yoga studios or gym yoga classes.

Ironically the most effective way to get new clients is through recommendations from current clients, say studio owners. Because it encourages the formation of community, yoga in particular lends itself to the word of mouth, grass roots method of initiating new clients.

“I’ve spent two years experimenting with advertising and I’ve found it works well if you are selling yoga vacations or teacher training, but for filling classes, word of mouth is the far superior method,” says James Burkhart, sole instructor and owner of Soma Yoga.

How then do new or struggling studios encourage word of mouth? By giving their current clients the best yoga experience, atmosphere and customer service they can. Taking good care of current clients, focusing on good teaching and community building will inevitably lead to a buzz of word of mouth advertising, say studio owners.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community, and what makes you unique.”

After so many years, Yoga Tree, a chain of successful San Francisco yoga studios, is still eliciting new clients in every almost every class, mostly through word of mouth.

“In the beginning of class, when we ask first-timers to raise their hands, I am amazed how many hands go up in every class,” says owner Tim Dale. Because business is booming, Dale has opened seven locations and a retreat center.

The competition from other yoga studios or gym yoga doesn’t threaten Dale. “It seems that every time another yoga studio opens or a gym starts offering yoga, we get busier,” he says. Dale sees the mainstream popularity of yoga as a boon for his business. As people discover yoga at their gym or neighborhood yoga studios, they become hooked and eventually look to branch out to different styles or studios. The only experience Dale had with yoga before opening his first studio was a Bikram practice. He says he owes the success of his hatha–flow style studios to the network of people who helped him get the business off the ground, including his yoga instructor wife, whom he met while opening his first studio. He also credits his effort to build community among clientele as a foundation of his success. Many classes at his studio begin with students introducing themselves to the people next to them.

For owners of new studios, who have yet to build a community of students, other streams of income may be necessary to keep the business initially afloat. Aaron Goldberg’s studio in Arizona, Inner Vision Yoga, is greatly subsidized by its teacher training programs. While he and his partners teach all the classes, bypassing the cost of paying teachers, overhead such as steep rent and restocking the on-site shop puts financial pressure on the studio. Teacher training helps assuage those costs by providing an income potential of $25,000 every three to four months. “In my opinion, you are not going to get very far running a yoga studio without offering teacher training,” he adds.

Twenty-year veteran business coach Alón Sagee has been helping yoga entrepreneurs start and bolster their yoga businesses. According to him the secret of successful yoga studios lies in their ability to brand themselves. Proper branding eliminates the pressures of competition as each yoga studio creates its unique market niche.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community and what makes you unique. This mission statement not only clearly communicates to the student the benefits of the yoga style offered but also the meaning that those benefits will have in the student’s life.”

See Also
Best Yoga Instructor Courses Online

An example of a well-established brand in the yoga community is Bikram yoga. With Bikram people know what they are going to get: an aerobic, vigorous style yoga, done in the same series in a heated room. They know that sweating will help their body get rid of toxins.

Cyndi Weis, owner of Breathe Yoga in Rochester, New York has unknowingly followed Sagee’s branding advice. Her unique niche is a Baron Baptiste-style yoga studio that is also a multi-purpose destination. Her space includes an organic juice bar, a yoga boutique and a holistic spa.

“It is the kind of place where you can spend the day. You can take a yoga class, have lunch, get a facial and do some shopping. The traffic we get for the juice bar and spa also draws people into the yoga classes,” says Weis.

Opening a yoga studio, like any new business, lends itself to making mistakes through the learning curves, but as long as the business vision and branding are clear, there is a solid foundation and any mistakes can be overcome, says Sagee. Sagee also says that competition isn’t a necessary component of the yoga business.

“Competition isn’t really an issue in running a yoga studio because there is a huge market available for growth in the yoga community. The secret is to figure out what unique gift you have to offer the world, put it out there and the people who are meant to will find you,” he adds.


Yoga studio owners share secrets of business success

We have all heard it so many times in our yoga classes it has almost become a mantra. Yoga is not about competition. How then do yoga entrepreneurs and studio owners reconcile the wisdom of their practice with the realities of the business world? And how is market share captured in an increasingly crowded yoga market?

In the last few years there has been an explosion of yoga studios opening across the country. These fledgling studios are a response to yoga’s surging popularity, with millions of people hitting the mat, according to USA Today. Yoga might be booming, but so is competition as eager yoga entrepreneurs saturate the market and divide the pie for student acquisition.

We asked some studio owners to share their secrets of surviving and thriving in today’s market. There are many different business models for running a successful yoga studio. You can run a one person show, form a partnership with several yoga teachers, go in with only business experience, start a nonprofit, open a franchise like Bikram, or offer a multidestination studio that includes body care, food and a retail outlet.

The studio owners interviewed for this article have taken a diverse approach to their yoga business, but they have several things in common. They agree that word of mouth is the best form of advertising, cite rent as their highest business expense, offer lucrative teacher training programs, and aren’t threatened by competition from other yoga studios or gym yoga classes.

Ironically the most effective way to get new clients is through recommendations from current clients, say studio owners. Because it encourages the formation of community, yoga in particular lends itself to the word of mouth, grass roots method of initiating new clients.

“I’ve spent two years experimenting with advertising and I’ve found it works well if you are selling yoga vacations or teacher training, but for filling classes, word of mouth is the far superior method,” says James Burkhart, sole instructor and owner of Soma Yoga.

How then do new or struggling studios encourage word of mouth? By giving their current clients the best yoga experience, atmosphere and customer service they can. Taking good care of current clients, focusing on good teaching and community building will inevitably lead to a buzz of word of mouth advertising, say studio owners.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community, and what makes you unique.”

After so many years, Yoga Tree, a chain of successful San Francisco yoga studios, is still eliciting new clients in every almost every class, mostly through word of mouth.

“In the beginning of class, when we ask first-timers to raise their hands, I am amazed how many hands go up in every class,” says owner Tim Dale. Because business is booming, Dale has opened seven locations and a retreat center.

The competition from other yoga studios or gym yoga doesn’t threaten Dale. “It seems that every time another yoga studio opens or a gym starts offering yoga, we get busier,” he says. Dale sees the mainstream popularity of yoga as a boon for his business. As people discover yoga at their gym or neighborhood yoga studios, they become hooked and eventually look to branch out to different styles or studios. The only experience Dale had with yoga before opening his first studio was a Bikram practice. He says he owes the success of his hatha–flow style studios to the network of people who helped him get the business off the ground, including his yoga instructor wife, whom he met while opening his first studio. He also credits his effort to build community among clientele as a foundation of his success. Many classes at his studio begin with students introducing themselves to the people next to them.

For owners of new studios, who have yet to build a community of students, other streams of income may be necessary to keep the business initially afloat. Aaron Goldberg’s studio in Arizona, Inner Vision Yoga, is greatly subsidized by its teacher training programs. While he and his partners teach all the classes, bypassing the cost of paying teachers, overhead such as steep rent and restocking the on-site shop puts financial pressure on the studio. Teacher training helps assuage those costs by providing an income potential of $25,000 every three to four months. “In my opinion, you are not going to get very far running a yoga studio without offering teacher training,” he adds.

Twenty-year veteran business coach Alón Sagee has been helping yoga entrepreneurs start and bolster their yoga businesses. According to him the secret of successful yoga studios lies in their ability to brand themselves. Proper branding eliminates the pressures of competition as each yoga studio creates its unique market niche.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community and what makes you unique. This mission statement not only clearly communicates to the student the benefits of the yoga style offered but also the meaning that those benefits will have in the student’s life.”

See Also
Best Yoga Instructor Courses Online

An example of a well-established brand in the yoga community is Bikram yoga. With Bikram people know what they are going to get: an aerobic, vigorous style yoga, done in the same series in a heated room. They know that sweating will help their body get rid of toxins.

Cyndi Weis, owner of Breathe Yoga in Rochester, New York has unknowingly followed Sagee’s branding advice. Her unique niche is a Baron Baptiste-style yoga studio that is also a multi-purpose destination. Her space includes an organic juice bar, a yoga boutique and a holistic spa.

“It is the kind of place where you can spend the day. You can take a yoga class, have lunch, get a facial and do some shopping. The traffic we get for the juice bar and spa also draws people into the yoga classes,” says Weis.

Opening a yoga studio, like any new business, lends itself to making mistakes through the learning curves, but as long as the business vision and branding are clear, there is a solid foundation and any mistakes can be overcome, says Sagee. Sagee also says that competition isn’t a necessary component of the yoga business.

“Competition isn’t really an issue in running a yoga studio because there is a huge market available for growth in the yoga community. The secret is to figure out what unique gift you have to offer the world, put it out there and the people who are meant to will find you,” he adds.


Yoga studio owners share secrets of business success

We have all heard it so many times in our yoga classes it has almost become a mantra. Yoga is not about competition. How then do yoga entrepreneurs and studio owners reconcile the wisdom of their practice with the realities of the business world? And how is market share captured in an increasingly crowded yoga market?

In the last few years there has been an explosion of yoga studios opening across the country. These fledgling studios are a response to yoga’s surging popularity, with millions of people hitting the mat, according to USA Today. Yoga might be booming, but so is competition as eager yoga entrepreneurs saturate the market and divide the pie for student acquisition.

We asked some studio owners to share their secrets of surviving and thriving in today’s market. There are many different business models for running a successful yoga studio. You can run a one person show, form a partnership with several yoga teachers, go in with only business experience, start a nonprofit, open a franchise like Bikram, or offer a multidestination studio that includes body care, food and a retail outlet.

The studio owners interviewed for this article have taken a diverse approach to their yoga business, but they have several things in common. They agree that word of mouth is the best form of advertising, cite rent as their highest business expense, offer lucrative teacher training programs, and aren’t threatened by competition from other yoga studios or gym yoga classes.

Ironically the most effective way to get new clients is through recommendations from current clients, say studio owners. Because it encourages the formation of community, yoga in particular lends itself to the word of mouth, grass roots method of initiating new clients.

“I’ve spent two years experimenting with advertising and I’ve found it works well if you are selling yoga vacations or teacher training, but for filling classes, word of mouth is the far superior method,” says James Burkhart, sole instructor and owner of Soma Yoga.

How then do new or struggling studios encourage word of mouth? By giving their current clients the best yoga experience, atmosphere and customer service they can. Taking good care of current clients, focusing on good teaching and community building will inevitably lead to a buzz of word of mouth advertising, say studio owners.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community, and what makes you unique.”

After so many years, Yoga Tree, a chain of successful San Francisco yoga studios, is still eliciting new clients in every almost every class, mostly through word of mouth.

“In the beginning of class, when we ask first-timers to raise their hands, I am amazed how many hands go up in every class,” says owner Tim Dale. Because business is booming, Dale has opened seven locations and a retreat center.

The competition from other yoga studios or gym yoga doesn’t threaten Dale. “It seems that every time another yoga studio opens or a gym starts offering yoga, we get busier,” he says. Dale sees the mainstream popularity of yoga as a boon for his business. As people discover yoga at their gym or neighborhood yoga studios, they become hooked and eventually look to branch out to different styles or studios. The only experience Dale had with yoga before opening his first studio was a Bikram practice. He says he owes the success of his hatha–flow style studios to the network of people who helped him get the business off the ground, including his yoga instructor wife, whom he met while opening his first studio. He also credits his effort to build community among clientele as a foundation of his success. Many classes at his studio begin with students introducing themselves to the people next to them.

For owners of new studios, who have yet to build a community of students, other streams of income may be necessary to keep the business initially afloat. Aaron Goldberg’s studio in Arizona, Inner Vision Yoga, is greatly subsidized by its teacher training programs. While he and his partners teach all the classes, bypassing the cost of paying teachers, overhead such as steep rent and restocking the on-site shop puts financial pressure on the studio. Teacher training helps assuage those costs by providing an income potential of $25,000 every three to four months. “In my opinion, you are not going to get very far running a yoga studio without offering teacher training,” he adds.

Twenty-year veteran business coach Alón Sagee has been helping yoga entrepreneurs start and bolster their yoga businesses. According to him the secret of successful yoga studios lies in their ability to brand themselves. Proper branding eliminates the pressures of competition as each yoga studio creates its unique market niche.

“Branding a yoga studio is like creating a mission statement about what you are offering to the community and what makes you unique. This mission statement not only clearly communicates to the student the benefits of the yoga style offered but also the meaning that those benefits will have in the student’s life.”

See Also
Best Yoga Instructor Courses Online

An example of a well-established brand in the yoga community is Bikram yoga. With Bikram people know what they are going to get: an aerobic, vigorous style yoga, done in the same series in a heated room. They know that sweating will help their body get rid of toxins.

Cyndi Weis, owner of Breathe Yoga in Rochester, New York has unknowingly followed Sagee’s branding advice. Her unique niche is a Baron Baptiste-style yoga studio that is also a multi-purpose destination. Her space includes an organic juice bar, a yoga boutique and a holistic spa.

“It is the kind of place where you can spend the day. You can take a yoga class, have lunch, get a facial and do some shopping. The traffic we get for the juice bar and spa also draws people into the yoga classes,” says Weis.

Opening a yoga studio, like any new business, lends itself to making mistakes through the learning curves, but as long as the business vision and branding are clear, there is a solid foundation and any mistakes can be overcome, says Sagee. Sagee also says that competition isn’t a necessary component of the yoga business.

“Competition isn’t really an issue in running a yoga studio because there is a huge market available for growth in the yoga community. The secret is to figure out what unique gift you have to offer the world, put it out there and the people who are meant to will find you,” he adds.


شاهد الفيديو: What If The Beast Had His Original Voice Effects From Belles Magical World (يونيو 2022).