وصفات جديدة

يواجه المشغلون تحديات في عام 2012

يواجه المشغلون تحديات في عام 2012


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

يجب أن يكون مشغلو الامتياز قادرين على التكيف ليظلوا قادرين على المنافسة في بيئة عمل مليئة بالتحديات حيث لم تنتعش ثقة المستهلك بالكامل إلى المستويات التي شهدها الاقتصاد قبل أن يسقط الاقتصاد في حالة ركود ، حسبما قال الحاضرون في مؤتمر الرابطة الدولية للامتياز هذا الأسبوع.

اجتمع مانحو الامتياز وأصحاب الامتياز من جميع أنحاء البلاد في أورلاندو بولاية فلوريدا ، في الحدث السنوي الـ 52 لـ IFA لمناقشة مواضيع مثل كيفية النمو في ظل اقتصاد متباطئ ، ولماذا من المهم التواصل مع المسؤولين المنتخبين حول التشريعات غير الصديقة للأعمال والحاجة لتسهيل الوصول إلى رأس المال.

ابكر: اتفاقية IFA: أهم 3 أفكار

ومع ذلك ، حتى مع إجبار شركات الامتياز على التكيف مع الحقائق التشغيلية والاقتصادية الجديدة ، أعرب المشاركون في مؤتمر IFA أيضًا عن تفاؤلهم بشأن المستقبل.

قال جيم آموس ، الرئيس التنفيذي لمانح امتياز الزبادي المجمد Tasti D-Lite والمغند لعام 2012 في قاعة مشاهير الامتياز في IFA. "نحن مجتمع لحل المشكلات."

التغيير للأفضل

قال كل من أصحاب الامتياز وأصحاب الامتياز إن العلامات التجارية للمطاعم يمكنها إجراء تغييرات مهمة تسمح بنمو النظام وتحسين الربحية ، وهو أمر ذو أهمية خاصة في تعافي الاقتصاد الكلي الضعيف.

قال دون فوكس ، الرئيس التنفيذي لشركة Firehouse Subs في جاكسونفيل بولاية فلوريدا ، إن إنشاء مجموعة واضحة من التوقعات المعلنة لثقافة الشركة للعلامة التجارية يتيح لها النمو بشكل مستدام ، حتى في الأوقات الاقتصادية الصعبة. أضافت سلسلة الشطائر المكونة من 490 وحدة 80 مطعمًا في عام 2011 ، وتهدف إلى الوصول إلى 2000 موقع بحلول نهاية العقد ، كما أخبر الحضور خلال لوحة "أسرار نجاح مبيعات الامتياز".

قال فوكس: "لقد قطعت حوالي 25 بالمائة من الطريق ، ويعتمد نجاحي على شعبي". "لذلك إذا كان نجاحي يعتمد على شعبي ، فإن مستقبلي كله في أيدي ثلاثة من كل أربعة أشخاص لم أقابلهم من قبل. إذا لم نقم بإنشاء ثقافة وعمليات تسمح لـ 75 بالمائة من نظامنا بالعمل على هذا المستوى ، فلن ننجح ".

ذات صلة: حصل دون فوكس من Firehouse Subs على لقب مشغل العام

قال فوكس إن حاملي امتياز Firehouse يتم تدريبهم أولاً على امتلاك ثقافة مؤسسية قوية توظف الموظفين المناسبين ، للتركيز على التميز التشغيلي ودفع الربحية. ثم يسعى مشغلوه إلى تحسين إمكانات المطعم من خلال التبرع لصندوق Firehouse للسلامة العامة.

قال فوكس: "ليس هناك شك في أن العملاء يكافئونك على العطاء الواضح في مجتمعك".

وأضاف فوكس أنه من المهم أيضًا إثبات التغييرات الرئيسية داخل النظام المملوك للشركة للعلامة التجارية قبل فرض تغييرات من أصحاب الامتياز. قبل أن تطلب Firehouse من أصحاب الامتياز زيادة مساهماتهم في صندوق التسويق بنسبة 2 في المائة إلى إجمالي 5 في المائة من المبيعات ، قامت العلامة التجارية بذلك أولاً في 30 موقعًا للشركة. بعد إظهار زيادات في المبيعات من رقمين في معظم الأسواق الناضجة بعد زيادة المساهمة ، تمكنت Firehouse من الحصول على شراء من شركائها.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.


9 من أكثر الأشياء صعوبة في العمل عن بُعد ، وفقًا للأشخاص الذين يقومون بذلك

يعمل المزيد والمزيد من الأشخاص من المنزل هذه الأيام - أو على الأقل من مقهى محلي أو مساحة عمل مشتركة. بين عامي 2005 و 2017 ، كانت هناك زيادة بنسبة 159٪ في العمل عن بُعد ، وفقًا لتقرير حديث صادر عن Global Workplace Analytics.

لكن لا يتحدث الجميع عن تحديات القيام بذلك ، من الافتقار إلى روتين منظم إلى فرص اجتماعية أقل للتفاعل الاجتماعي وبناء العلاقات مع زملاء العمل.

قال لوريل فرير ، مؤسس جمعية العمل عن بعد والمدير التنفيذي لشركة Distribute Consulting ، "يعتقد العديد من قادة الأعمال أن" الانتقال عن بُعد "هو أمر بسيط مثل إرسال عامل بعيدًا عن المكتب ، مزودًا بجهاز كمبيوتر محمول وقائمة مهام" مهتم بالتجارة. "لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه البساطة. في الواقع ، عندما لا يتم وضع السياسات والإجراءات الصحيحة لدعم الموظفين خارج الموقع ، فمن المحتمل أن تحدث عواقب وخيمة."

وقالت إن هذه قد تشمل الركود الوظيفي ، والعزلة ، والإدارة الدقيقة ، أو الإرهاق ، وأن الشفافية هي الترياق لهذه المشكلة.

لقد طلبنا من الأشخاص الذين يعملون عن بُعد مشاركة الجوانب الأكثر صعوبة في ترتيبات عملهم. هذا ما كان عليهم قوله.